Перейти к основному содержанию

Наставничество в профсоюзе.

     Идея института наставничества не нова, эта  идея получила широкое распространение в нашей стране еще в советское время; она очень популярна и в западных странах.

     В ГБУ СО «Сызранский пансионат для инвалидов» наставничество  стало неотъемлемой частью корпоративной культуры. Общая численность членов профсоюза в 2020 году составила 597 человек.

     В 2019 году на отчетно-выборной профсоюзной конференции был принят Коллективный договор на 2019 -2022 года в новой редакции. С  инициативой  о  внесении дополнений на тему: «Наставничество – как форма формирования квалифицированных специалистов» выступила председатель Молодежного Совета.  Сейчас актуальной проблемой является то, что молодежь зачастую, имея инициативу, перспективную идею или проект, не обладает достаточными профессиональными практическими знаниями и умениями. В связи, с этим  важным шагом становится поиск наставника.

     После внесения нового раздела администрация совместно с профсоюзом разработало «Положение о наставничестве», целью которого является оказание практической помощи обучаемым в приобретении и развитии их профессиональных знаний, навыков, умений выполнения должностных обязанностей.

     В настоящее время, когда сотрудники находятся  в условиях особого режима, то есть работают вахтовым методом, не покидая стен учреждения, эта форма взаимодействия  является большим подспорьем  в нашей непростой  работе.

     Работа проводиться строго индивидуально. В качестве наставника  в нашем учреждении привлекли  опытных специалистов, которые  показали высокие результаты в своей  трудовой деятельности, заслуженных ветеранов, наиболее авторитетных членов трудового коллектива.

     Они курируют работу начинающих специалистов. За последний период в наш штат прибыло 10 молодых специалиста. Администрация ПНИ совместно с профсоюзом  сразу взяло «под крыло» молодёжь  и назначила им наставника. Обучение проходит прямо на рабочем месте, под руководством опытного специалиста, которого новичок хорошо знает; оно опирается на рабочие ситуации и на реальные проблемы. При этом исходный профессиональный уровень обучаемого бывает самым разным – от полного отсутствия нужных навыков до «солидного багажа», тогда наставник своими советами помогает влиться в коллектив, освоить стандарты работы с получателями социальных услуг, ознакомить с   корпоративной  культурой учреждения.

     Сегодня  мы  уже можем смело говорить о результатах  работы наших наставников:

  • создаётся система работы, которая объединяет деятельность молодого специалиста, наставника и  администрации учреждения;
  • применяются эффективные  формы и методы работы, которые содействуют дальнейшему профессиональному становлению молодёжи;
  • молодой специалист ведет работу по самообразованию, что позволяет ему пополнять профессиональные компетенции;
  • молодёжи обеспечена   необходимая помощь  и поддержка  на самом трудном этапе вхождения в новый коллектив и профессию;
  •  формируется определённый имидж Профсоюза учреждения с заботой о молодых членах ППО.

     За последний год сформировались и свои торжественные ритуалы:

- торжественное представление коллективу после принятия в пансионат выпускников профессиональных учебных заведений;

- вручение благодарности тем,  кто добился наибольших трудовых успехов в период наставничества.   Как результат нашей совместной деятельности – в прошлом году у начинающих специалистов     победа в областном творческом конкурсе и городском  спортивном состязании!

 

1

 

2

 

3

 

4

 

Логотип

Общественная организация «Самарский областной профессиональный союз работников социальной защиты населения»